10 pers.
2 jours
COMEX
Séminaire d'équipe
Notre client est une industrie française de plus de 1000 collaborateurs qui nous contacte lors d’un période de réorientation stratégique souhaitée par son actionnaire principal. Le dirigeant souhaite faire évoluer le mode de fonctionnement de son comité de direction.
Enjeux
L’équipe de direction, sous la
pression de l’actionnaire principal et des
difficultés stratégiques,
n’arrive plus à travailler ensemble et à prendre des décisions efficaces.
Notre intervention
Nous proposons un accompagnement :
● du dirigeant : coaching individuel, diagnostic relationnel de son équipe, préparation du
séminaire,
● de l’équipe de direction : séminaire de travail sur les relations, accompagnement opérationnel
lors de réunions du Codir,
● de chaque membre du comité de direction : coaching individuel pour
permettre à chaque membre de consolider sur le long terme les changements de posture amorcés lors du
séminaire.
Notre impact
● Intervention de 2 coachs rompus aux relations actionnaires-dirigeants
● Accompagnement opérationnel et stratégique
● Renégociation des modalités de collaboration entre les membres de l’équipe, ainsi qu'entre
l’équipe et
son dirigeant
Chacun de nos parcours est construit sur mesure, en fonction du contexte et du besoin de nos clients. Notre expérience et notre regard non-normatif nous permet de vous proposer des solutions créatives adaptées à vos spécificités. Nous accompagnons des entrepreneurs solos, des cabinets de 10 personnes, des associés.
Nos interventions sont adaptés à toutes les personnes qui sont amenées à travailler ensemble et à être en relation : associés, comité de direction, équipe projet, équipe logistique …
Entre le premier contact avec le dirigeant et la fin de l’accompagnement, il peut s’écouler entre 4 et 9 mois. Nous proposons aux dirigeants d’accompagner leurs équipes au-delà du temps fort vécu lors du séminaire pour permettre à ses membres d’ancrer le changement dans la durée au sein de l’organisation: coaching individuel et suivi opérationnel lors de réunions de travail… Mais appelez-nous pour en parler !
Contactez-nous ! Chaque cas est particulier. Nous aimons construire des dispositifs adaptés à votre singularité et nous prendrons le temps d’envisager différentes pistes avec vous.
Nous connaissons personnellement chacun de nos coachs et avons
pu les observer lors de mises en situation avant de les intégrer à notre équipe.
Au-delà de leur diplôme ou de leur certification, nous sommes particulièrement attentifs à 2
aspects:
- Nous nous assurons qu’ils disposent d’un lieu de supervision régulier et nous leur
demandons
chaque année une attestation de leur superviseur.
- Nous veillons à ce qu’ils soient vigilants à maintenir leurs compétences de systémiciens
et
leur proposons des formations pour cela.
Avant chaque lancement de dispositif chez un client, nous briefons l’équipe de coachs référencés sur le contexte, les contraintes et les spécificités de la demande. Un associé référent fait le point mensuellement avec chacun d’entre eux pour identifier les signaux faibles et les difficultés.